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拍拍將與愛回收戰略合并,京東領投愛回收新一輪超5億美元融資
發布日期:2019-06-03

[ 億歐導讀 ] 億歐6月3日消息,京東旗下二手商品交易平臺“拍拍”將與中國最大的電子產品回收平臺“愛回收”進行戰略合并,京東也將領投愛回收新一輪超過5億美元的融資,晨興資本、老虎基金、天圖資本、啟承資本、清新資本參與跟投。

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億歐6月3日消息,京東旗下二手商品交易平臺“拍拍”將與中國最大的電子產品回收平臺“愛回收”進行戰略合并,京東也將領投愛回收新一輪超過5億美元的融資,晨興資本、老虎基金、天圖資本、啟承資本、清新資本參與跟投。本輪融資后,愛回收估值將超過25億美元。合并后,京東將成為愛回收最大的戰略股東,京東拍拍二手總經理王永良將出任愛回收合伙人兼聯席總裁職位。

雙方表示,此次業務合并后,愛回收在垂直領域的專業能力,以及拍拍在全品類處置領域的綜合平臺能力,將在業務上形成更加緊密的戰略協同和優勢互補,共同打造中國領先的全品類回收平臺及二手交易品牌。

京東集團首席戰略官廖建文說道,雙方通過此次戰略合并,將進一步提升二手產品的標準化和流轉效率,推動回收處置供應鏈的透明化和自動化,同時借助京東在零售、技術、物流、保險等領域基礎設施能力來逆向供應鏈,并形成對外能力輸出。愛回收創始人兼CEO陳雪峰認為,在過去與拍拍的合作中,雙方已經建立了深厚的合作基礎,雙方將共同打造基于全品類二手商品流通的綜合服務平臺。

成立于2011年的愛回收是一家“互聯網+環保”類型的創新零售企業,主要業務涵蓋針對C端的電子產品回收平臺“愛回收”,及面向B端的電子產品貿易平臺“拍機堂”,目前已經覆蓋中國內地和香港,以及印度等世界主流二手數碼自由貿易市場。在去年6月的戰略發布會上,愛回收創始人陳雪峰表示愛回收用了7年時間完成了商業模式1.0,2.0模式主要集中在智能化、平臺化和全球化。

而拍拍原本是騰訊旗下的C2C電商平臺,在2014年騰訊投資京東之時,包括拍拍在內地的騰訊電商業務全部合并入京東體系。2015年年底,京東稱因為C2C模式無法杜絕假貨現象停止了賣家服務,并上線了拍拍二手交易平臺。但在2016年4月,京東徹底關閉了包括拍拍二手在內的拍拍網業務。

拍拍二手的“復活”是在2017年12月,京東宣布將以平臺化的運營思路,整合回收、檢測、再加工、銷售等逆向供應鏈資源,主打“品質二手”。復活拍拍,京東無疑是看好二手交易市場并且有野心的,但彼時在二手商品在線交易市場,閑魚和轉轉已經牢牢占據了頭兩把交椅,想在阿里和58的合圍之下彎道超車,難度可想而知。

值得一提的是,拍拍并非京東首個被合并的業務。2016年4月,京東旗下O2O業務“京東到家”與眾包物流平臺“達達”合并,合并后,京東集團擁有新公司47%的股份并成為單一最大股東,京東到家和達達保持雙品牌運作,達達創始人蒯佳祺出任新公司CEO。今年2月,京東于2017年11月推出的奢侈品交易平臺TOPLIFE并入Farfetch,生鮮業務7FRESH近期也被傳將出售。

無疑,京東的這一年,是在風口浪尖上度過的,僅在物流業務上,劉強東就坦言去年虧損總額超過28億。京東過去在自身業務開展和投資方面是有一定沖突的,比如TOPLIFE和Farfetch,京東超市、7FRESH和沃爾瑪、永輝,這種競合關系消耗大于協同,而且京東并沒有絕對優勢。不過,通過京東超市和沃爾瑪之間的“三通”以及業務合并,京東正在努力降低這種消耗。

大尺度的組織架構調整和業務瘦身,京東這次很堅決、很主動。可以說,拍拍與愛回收合并是一個體面的結局,愛回收已經在垂直行業和重度運營方面建立了自身的標準和壁壘,京東提供流量入口和物流、金融能力也符合其“開放”的戰略。


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