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達晨肖冰解讀:非常時期優秀企業家的非常特質
發布日期:2020-05-19




導 讀


成功企業之所以成功,是它具備了成功的全部必備因素。而失敗的企業可能僅僅是因為不具備其中一條就會失敗。


本文共5511字,約7.5分鐘
作者 | 吾人


四年前,在達晨2016年經濟論壇上,達晨財智執行合伙人、總裁肖冰用睿智、深刻且不乏幽默的方式總結了達晨眼中,創業企業的成敗密碼,一時紙貴。

“成功的企業家是相似的,失敗的企業各有各的不幸!”

肖冰說,這句話到現在依然適用。不言而喻,成功企業之所以成功,是它具備了成功的全部必備因素。而失敗的企業可能僅僅是因為不具備其中一條就會失敗。“所以成功是一個特別小概率的事件。也就是說,對于企業家來說,失敗很容易。”

肖冰當時總結了成功企業家一些共性,現在肯定還是適用的。

第一 ,唐僧式,此類特質總結為四個詞:意志堅強、目標遠大、心無旁騖、勇往直前;

第二,劉邦式,特質為:善于組建、優勢互補的合伙人隊伍;

第三,長期成功看人品:低調而謙遜、誠信(做的比說的好)、熱愛家人、家庭幸福、身體好;

第四,情緒平穩、氣定神閑、心胸寬廣。

四年后,正值達晨加冠之年,也是中國經濟最為復雜,黑天鵝頻出的一年,處在這樣的宏觀環境、行業背景下企業家這些特質有沒有變?這些特質會不會因為時代變遷和經濟周期的變化而有所變化?

肖冰表示,此次疫情,對于企業家是一次極大的考驗。從2012年開始,中國經濟增長的速度開始放緩,最近這幾年多種因素疊加進一步加速了這種下行趨勢,使得企業面臨的外部環境比五年前更加殘酷,更加復雜,企業的壓力更大。企業在面對同樣的外部環境時,表現得不太一樣。同一行業的優秀企業家和一般企業家的表現和結果差異比較大。所以在這個時間點上,要更加強調造就優秀企業家的一些因素。

在現在的環境下,肖冰認為更加需要企業家精神,最重要的一條就是抗壓能力。同時需要企業增強因勢利導,因勢而變的能力,以及一直以來不被企業重視的管理能力。

(以下為肖冰精彩觀點)


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韌勁、抗壓能力和堅持最后5分鐘的勇氣


企業家精神里面最重要的一條就是抗壓能力,在面對外部壓力的時候能不能頂得住?能不能堅持下去?尤其是在面對改革開放以來內外部環境最困難的情況下。

5年前,企業家對于外部客觀壓力的感受遠沒有現今這么深刻,因為當時中國經濟發展增速還比較高,整個宏觀經濟雖然增速放慢,但是沒有如此糟糕。現在這種形勢特別考驗企業家的精神——韌勁、抗壓能力和堅持最后5分鐘的勇氣,大部分企業實際上都面臨著這樣的一個考驗。

所以在這個時候,更要強調企業家精神,更要強調抗壓能力。這實際上是一種心理戰,你戰勝了自己消極的一面你就扛過去了。在疫情最嚴重的那兩三個月里,我們有個別企業就沒能扛過去,但是同樣有企業最后頂住壓力,堅持下來。所以我覺得這時候要進一步強調企業家精神,告誡自己堅持最后能夠頂住的勇氣。

 


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因勢利導、因勢而變的能力越來越重要


在極端環境下,要強調企業應對外部環境以及靈活變化的能力。外部環境已經變了,企業是不是能夠迅速地改變自己來適應環境?這是對企業的特別考驗。

這次事件中有的企業抓住了疫情中的很多商機。像我們有一家做服裝的被投企業,利用原有的廠房設備和勞動力迅速轉產做防護服和口罩,不僅沒有受到什么負面影響反而獲益了。

還有一些企業在疫情剛開始的時候,就已經做好了準備,包括資金、口罩、消毒水等物資。所以疫情剛消散它就能立刻復工。企業及早的控制自己的現金流,做了積極應對的準備,所以活得比別人會長一些。

不管是此次疫情,還是可以想象的外部環境持續改變,以及未來不斷出現的黑天鵝,各種不可預測的事情發生的時候,怎么及時反應和自我變化。這些都對企業增強因勢利導,因勢而變能力的要求越來越高。

 


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企業比拼到最后比的是管理能力


科學管理的能力,是我比較看中的企業家能力。實際上企業比拼到最后比的是能不能科學管理,能不能夠精細化管理,能不能夠用數據來管理企業,也就是數字化管理的能力。其實我們大多數企業現在還是粗放式的管理。屬于機遇型成長,就是抓住某種機遇而發展起來 ,這里面管理的漏洞很大,管理的水分也很大,可擠的水分也很多。

在整個經濟不好的時候誰的管理能力強,誰就能比別人活得更長久。很多企業原來更多的是講理想,講情懷,而沒有扎扎實實的把每個細節做好,這堂管理能力課如果不補上的話,往往在這個時候就特別吃虧,也暴露出了很大的風險。

 


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草根創業成功的概率越來越小


我還有一個體會,就是中國創業的環境會比以前艱難很多,創業成功的概率會比以前要小很多。以前有部分企業是靠機遇,靠膽子大而成功,現在類似于這種草根創業成功的概率會越來越小,而對企業家綜合能力的要求則越來越高。

還有一個重要變化就是,以后的創業更多是從科技創新的角度去選擇。現在達晨投資的創業者們,大多數學歷比較高,而且畢業的學校比較好,這樣投資成功的概率會高一點。

以前說清華北大不如膽子大,現在看來創業不是膽子大就能成功。現在對創業者的綜合能力,綜合素質的要求比以往更高。對早期項目而言,對團隊的要求也比以前更高。

達晨在疫情期間跟蹤了幾百個公司,通過和這幾百個公司的接觸,也讓我有了這些體會。

 


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非常時期是容易篩選出優秀企業家的時候


疫情期間依然表現好的企業肯定是真正的好企業。達晨這個時候敢于出手,而且出手很快,是因為面對惡劣的外部環境,有些企業還能夠實現正增長,那么這種企業就非常難得,所以這也是我們能夠比較容易篩選出優秀企業家的時候。

大浪淘沙,危機時刻是最能看出來誰行誰不行的,也更容易辨別哪些是真正的好公司。而在以前整個市場行情高漲的時候,大家的表現都差不多。所以疫情不光是考驗企業家,也是考驗機構膽識決斷的一個時候。

疫情期間,達晨投資的企業總體表現我還是滿意的,出現巨大風險的企業很少。我們的整個投資組合很安全。特別是還有一部分逆勢增長的公司,實際上它能夠對沖掉部分風險資產,所以整體看起來還是不錯的。

 


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不成功的創業者的誤區在哪里


創業是一場反人性的修煉之旅,成功的企業家是真正的男人。成功的企業家有一個共同的特質,情緒都是比較穩定的,男人的心是被委屈撐大的,人都有七情六欲,普通人面對外部環境變化的時候,內心是不斷波動的,想哭的時候想哭,想笑的時候想笑,這才符合正常的人性。

但是企業家是反人性的,首先他不能哭。資金鏈斷了,哪怕明天發不出工資了,他也得表現得很鎮靜,這多反人性。所以說創業就是把女人變成男人,男人變成真正的男人,必須是真正的男人才能成功。

作為一個企業家,是不能夠隨心所欲的。就像最近當當網的創始人,順著自己的性子,摔杯子對罵揭短,這完全不是一個成熟企業家的表現。

所以在現實中,很多企業做著做著就不行了,就是因為企業家在面對外部壓力的時候,比較容易情緒化,讓跟隨他的人無所適從。

與此同時,企業家也不能過于個性化或者過于凸顯個人英雄主義,因為這樣無法形成一個優秀的工作團隊。企業家一旦過于彰顯個性、依賴個人英雄主義,那么他/她所管理的企業就很難形成一個團隊一個體系去作戰。如果企業家習慣上去依靠他/她個人的能力去管理企業,最后都會導致企業的天花板比較低。

 


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企業發展的節奏更重要,很多企業是被撐死的


在經濟下行和特別殘酷的外部環境下,企業發展的節奏尤為重要。有些風險暴露的企業,不是因為沒有募到資,而是募錢太多撐死的。募資太多就想拼命的擴張,發展速度超出了自己的能力范圍。那些融資比較少的公司,或者沒融到錢的公司會比較謹慎和保守,反而在這次疫情中出問題的不多。

謹慎多元化。尤其在當下特別要忌諱不相關的多元化擴張,要堅守主業和自己最擅長的領域;堅守最有核心競爭力的細分市場。穩穩的站住了,足夠安全了,再考慮相關的多元化。一個企業的第二增長曲線,一定是在這樣的節奏下發展的。如果盲目多元擴張,失敗的可能性特別大。因為,市場讓你交學費的機會都沒有。

募資方面也要把握節奏。錯誤的募資節奏是:賬上還有錢的時候,它不去募資;或者想要一個很高的估值。等到把錢燒完了再降價去募資,最后募不到就死了。這和天晴的時候修屋頂是一個道理。現在很多企業后悔,為什么在去年沒有進行募資,是因為那時候經濟形勢沒那么差,行業也沒有大的不利變化,所以還希望可以等到更高的價格,結果就沒有把這筆錢募進來,導致現在毀滅性的風險。

疫情最終會過去,作為企業家還是要觀察長期趨勢,同時要做自己能力范圍可控的事情。不要著迷那種短期、投機性的機會,這個要有清醒的認識。


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保守主義讓你走得更遠


可以說,我們誰也沒法預測黑天鵝什么時候飛至,但是企業因為危險事件不能預知就不用檢討自己了嗎?最起碼企業沒有做好應對極端情況的儲備。

未雨綢繆是中國文化中的精粹,但是企業往往忽略這一點。因為中國的企業往往沒有真正經歷過周期,都沒有體會過這種教訓,沒有經歷過大的考驗,所以往往比較激進,有8分的力氣,他會干滿8分,甚至到9分、10分。他不會說我有8分的力氣只干到6分、7分,我留1分來預防最壞的情況出現,沒有這種風險防范意識。

只有部分企業賬上永遠有一部分現金儲備,負債率相對控制的比較好,哪怕銀行每天上門主動給它貸款它都不要。這樣的企業比較有定力相對保守,其實保守主義可以讓你走得更遠一些。一個成功的企業家,他一定是一個樂觀主義者,否則他就不可能去創業。同時,他又是一個特別極端的保守主義者,因為他永遠會想著失敗。

蓋茨說,微軟離倒閉只有一百天;任正非說,我永遠思考的是失敗。真正的企業家永遠要有危機意識,同時也要有樂觀精神,這樣的企業家才能夠成功。我們大部分企業家沒有相對保守的意識,都比較激進,因為在中國改革開放以后的歷史上激進的企業家好像成功的比較多。

 


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奢侈炫耀性消費可能會減弱甚至會部分消失


疫情以后像生物醫療、健康領域這些朝陽行業會更加朝陽。

同時,疫情導致中美關系緊張,技術領域的進口替代和自主可控行業,會得到更多的關注和強化型的投資;大基建領域包括新基建會得到支持和發展,新一代信息技術相關的領域的投資會帶來一些新的機會。

還有一個我覺得長期趨勢受益的行業是軍工行業,因為每一次大的經濟危機都會導致緊張的國際關系,所以軍工行業投資可能會加強,這也是我們比較看好的方向。   

疫情以后,社會心理方面可能會發生一些變化,奢侈炫耀性消費和不太健康的消費可能會減弱,甚至會消失,戶外運動會更盛行,大家會更加的安靜,回歸家庭,更加注重內心和自我。那么這可能會對消費造成影響,同時也會催生相應的商業形態來針對這種生活方式的演變。


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我自己做不好一個企業家


企業家是事無巨細的,每天都要做很多日常工作,他需要彎下腰去干很具體的事。但投資實質上是決策,投資人最重要的是決策能力,要么投,要么不投。投資人不愿意做很日常的工作,也不愿意去面對千頭萬緒的細節,更不愿意去和社會上的方方面面打交道。所以我根本就做不了一個企業家,反過來也是一樣的。   

投資機構和企業家是不同的角色定位,定義好自己的角色才能和諧相處,否則肯定會出問題。企業是企業家的企業,主駕駛位上的應該是企業家,坐在副駕駛位上的是我們,我們只是提醒該踩油門,或者該踩剎車,左轉或者右轉,這是我們該干的工作,而不是搶過方向盤自己干。投資機構強勢介入的結果都不太好,成功的案例非常少,鬧矛盾的案例特別多。

 


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什么是好的投資價值觀


我覺得一個機構正確的投資價值觀應該是投一個好的公司,然后在退出以后這個公司還能夠繼續成長,能夠成為一個特別受人尊重的企業。比如愛爾眼科,達晨退出以后它一直在增長,從600億變成千億公司,我們都挺高興也挺自豪。而不是說我退出了賺錢了,不管你身后洪水滔天,而且還挺得意。我覺得這是一個特別不好的投資文化,這不是我們想要的,也不是達晨追求的。

 



創業板注冊制最后一次制度性紅利


創業板注冊制的出臺對投資行業是一個重大利好,企業可以以更快的速度上市,獲得更好的一個發展平臺。對機構來說投資回報更有保障,這是中國資本市場最后一次制度性的紅利。中國資本市場經過此次改革以后,不需要什么重大的改革了,已經和成熟的發達的資本市場基本接軌。面對這樣一次重大的歷史機遇,達晨已經做好了充分的準備。

達晨成立于2000年4月19日,總部位于深圳,是我國第一批按市場化運作設立的本土創投機構。自成立以來,達晨伴隨著中國經濟的快速增長和多層次資本市場的不斷完善,在社會各界的關心和支持下,聚焦于信息技術、智能制造和節能環保、醫療健康、大消費和企業服務、文化傳媒、軍工等領域 … [ +更多 ]
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